Toda organização tem inúmeras funções. Entre eles, o mais complicado é a função de pessoal. Essa função está preocupada em aguentar com as pessoas e garante que elas sejam capazes de fazer as tarefas atribuídas a elas. No final das contas, a função financeira cuida do dinheiro, que é adquirida de imensas fontes. Os lucros são o motor do desenvolvimento e desenvolvimento dos negócios. Para se tornar bem -sucedido nos negócios, você tem que compreender estas funções. Mantenha analisando para aprender a administrar um negócio de forma competente.
Os lucros são o motor do desenvolvimento
No tempo em que algumas corporações globais estão guerreando pra acrescentar seus negócios com lucro, o progresso da receita por si só não é suficiente para suportar uma corporação. A recessão diminuiu a procura por marcas premium e os compradores negociaram genéricos, rótulos particulares e possibilidades mais baratas. Outras corporações estão estagnadas ou perdendo dinheiro, e muitos líderes estão analisando crescimento pela expansão das linhas de produtos existentes e entrando em algumas regiões geográficas. Mas isso é avanço? O progresso tem que querer dizer mais, não menos.
Infraestrutura organizacional
A infraestrutura organizacional de uma organização estabelece como as pessoas trabalham dentro de um negócio. Uma suporte organizacional eficaz facilita a boa comunicação e simplifica os relacionamentos de relatório. Bem como resulta em fluência de trabalho produtivo e produtos competitivos. À proporção que uma corporação cresce, a gerência precisa optar como organizar teu público para conservar a competência. Listados abaixo estão os principais tipos de estruturas organizacionais e como elas afetam seus negócios. Por aqui estão várias diretrizes a acompanhar ao resolver sobre isso a mais recomendada infraestrutura para o teu negócio.
As estruturas baseadas no mercado reunem funcionários de acordo com seus serviços ou produtos. As divisões baseadas no mercado têm maior liberdade e são responsáveis por preservar toda a empresa atualizada sobre isto as transformações no segmento de público. Normalmente, essa infraestrutura é mais versátil, contudo muita independência poderá construir sistemas incompatíveis e duplicação de atividades. É vantajoso quando é preciso especialização específica numa área específica. Ademais, permite que os funcionários se concentrem no setor em peculiar. Há muitos prós e contras de cada tipo de suporte organizacional.
Funções
As funções fundamentais de um negócio são produção, distribuição e finanças. Cada atividade tem um propósito diferenciado, no entanto todos são interdependentes e contribuem para a realização do propósito geral da organização. Esse método é denominado como ‘cadeia de meios finais’. Um negócio bem -sucedido depende de todas as suas funções que funcionam com competência para gerar bens e serviços que satisfazem os consumidores. As seções a seguir discutirão as inúmeras funções de negócios e como cada atividade contribui para o sucesso da organização.
Como o nome indica, uma corporação é uma atividade econômica que envolve produção, distribuição e troca de coisas para lucro. Em termos simples, os negócios são a compra e venda de bens e serviços pra comprar lucro. Essas atividades são chamadas de funções de negócios e acrescentam o seguinte: Compra de matérias -primas, componentes, peças de reposição, processos de marketing, desenvolvimento de produtos e operações e compra de ativos móveis e imóveis. A lista de funções de negócios é infinita.
Recursos
Se você é um empreendedor ou proprietário de uma pequena corporação, poderá estudar muito sobre direito comercial consultando referências confiáveis. Os seguintes recursos fornecem dicas sobre direito comercial que conseguem ajudá -lo a navegar no universo complicado e várias vezes ambíguo dos negócios. Estes recursos fornecem sugestões a respeito de certo comercial, incluindo focos que variam de financiamento a certificação e muito mais. Vários são gratuitos, durante o tempo que outros exigem uma assinatura ou compra. Há muitos recursos on -line disponíveis, para que você possa localizar os dados necessárias pra tomar uma decisão informada.
As organizações empresariais têm diversos recursos diferentes, incluindo dinheiro, serviço, ativos tangíveis e capital humano. Gerenciar esses recursos de fato é crítico para proporcionar que seus negócios permaneçam competitivos e bem -sucedidos. Ademais, ajuda você a otimizar seu padrão de negócios. Compreender seus recursos é fundamental para o sucesso, então você deve analisá -los cuidadosamente. Você deve aprender o que eles são, tal como como usá -los. Se não o fizer, você poderá perder dinheiro a alongado tempo.